Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Návrh Školení
Úvod do kurzu PMP-Příprava
- Zkouška PMP 2022/2023 Přehled obsahu zkoušky PMP (ECO) Go, rozsah a vzorec školení
Klíčové PE pojmy
- Projekt a jeho ekosystém Principy PE podle průvodce PMBOK 7. vydání Gostruktura struktury vernance) Návrhové přístupy životního cyklu projektu (LC)
Tým, stakeholdeři, organizace projektu
- Teambuilding Definování pravidel týmového chování Analýza cílů a podmínek projektu Vedení týmu – vedení PM Zapojení týmu a znalost motivace členů týmu Posílení pravomocí členů týmu a stakeholderů Rozvoj kompetencí členů týmu i stakeholderů Zapojení a podpora virtuálních týmů Budování porozumění designu
Účastníci projektu
- Práce a spolupráce se zúčastněnými stranami Posílení postavení zainteresovaných stran Mentoring zainteresovaných stran
Zahájení a plánování projektu
- Určení správného projektového přístupu a postupů projektového řízení Analýza a stanovení hodnoty a přínosů poskytovaných projektem Plánování a řízení rozsahu Plánování a řízení plánování Plánování a řízení vašeho rozpočtu a zdrojů Plánování a řízení kvality produktu Communication plánování Plánování a řízení zakázek Riziko plánování řízení Stanovení přístupu ke změnám a projektových metrik, které se mají použít Integrace činností plánování projektu Plánování a řízení uzavření projektu a fáze projektu
Realizace a monitoring projektu
- Implementace projektu s cílem přinést obchodní hodnotu Risk Management Řízení komunikace Zapojení zainteresovaných stran Výroba produktů projektu Sledování vašeho projektu pomocí různých typů metrik Řízení změn projektu Řízení problémů projektu Poskytování přenosu znalostí do/z projektu Řízení uzavření fáze projektu a celého projektu
Tým a zainteresované strany během projektu
- Vedení týmu při implementaci Podpora efektivního fungování týmu Identifikace a odstraňování překážek a blokád Řízení konfliktů Zapojení stakeholderů Probíhá spolupráce se stakeholdery Mentoring důležitých stakeholderů Využití emoční inteligence při zvyšování efektivity týmové práce
Business aspekty projektu
- Projekt Compliance Management Hodnocení a poskytování hodnoty a přínosů Hodnocení a řešení vnitřních a vnějších změn podnikatelského prostředí Podpora organizačních změn Neustálé zlepšování - aplikace procesu neustálého zlepšování
Jak složit zkoušku?
- Způsoby přípravy na zkoušku PMP® Užitečné zdroje Proces zkoušky Tipy ke zkoušce Vzorové otázky (během školení) Testová zkouška
Požadavky
Pro účast na školení nejsou žádné předpoklady. Pro připuštění ke zkoušce PMP® do PMI je nutné mít minimálně 36 měsíců, doložitelné projekty manažerské praxe a 35 hodin projektů manažerského školení.
35 hodiny
Reference (4)
Líbily se mi přestávky a možnost pracovat se svými vrstevníky, kteří se kurzu účastní. Také se mi líbila malá skupina, kterou jsme měli, i když chápu, že to není norma
David - Home Office
Kurz - Professional Scrum Product Owner II
Machine Translated
Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Kurz - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Marek was AWESOME. And I insist... he really was awesome. His level of knowledge, enthusiasm, organisation... he really was well prepared and in-control of the course material. I loved he did demonstrations instead of diagrams... it was a lot more interactive, and we could answer questions related to the situation we were seeing.
Eliane Champagne - Bell Solutions techniques
Kurz - JIRA for Administrators
Trainer's friendliness and willingness to correct trainee
