Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Návrh Školení
Modul 1: Tradiční rozvojové přístupy
- 1.1 Přehled sekvenčních, prediktivních vývojových přístupů
- Popis sekvenčních, prediktivních 'vodopádových' přístupů
- Časová osa vývoje Waterfall přístupů
- 1.2 Vodopád Strawman
- Model vodopádu Dr Winstona Royce
- Výhody Waterfall pro řízení projektů
- Royceova „Inherentní rizika“
- 1,3 V-Model
- Včasné ověření a ověření
- Výhody V-modelu
- 1.4 Přírůstkové modely
- Příklad Rational Unified Process
- Přírůstkové doručení
- Rozdělení rozsahu a řízení rizik
- 1.5 Kdy použít vodopád
- Definované řízení procesu
Modul 2: Prince2 Přehled
- 2.1 Co je Prince2?
- Definice a původ
- Prince2 certifikace: Foundation, Practitioner, Agile
- Výhody Prince2
- 2.2 Metodika Prince2
- Role – projektový manažer, zákazník, uživatel, dodavatel, projektová rada
- Management Techniky – Zajištění projektu, podpora projektu
- Rozsah - Interakce se smlouvami a smluvní management
- Řízení změn – řízení rizik, kvality a změn
- 2.3 Procesní model Prince2
- Režie projektu
- Spuštění projektu
- Zahájení projektu
- Správa hranic jeviště
- Ovládání jeviště
- Řízení dodávky produktů
- Uzavření projektu
- Plánování
Modul 3: Agile Přehled
- 3.1 Historický přehled
- Časová osa vývoje myšlenek „Agile“ od 90. let do současnosti
- Časné Agile přístupy – Scrum, XP, DSDM
- Agile Vývoj – Kanban, BDD, DevOps, Scaling
- 3.2 Manifest Agile
- Pozadí tvorby Manifestu
- Agile Přehled manifestu
- Jednotlivci a interakce nad procesy a nástroji
- Pracovní software nad komplexní dokumentací
- Spolupráce se zákazníkem při vyjednávání smlouvy
- Reakce na změnu podle plánu
Modul 4: Agile Principy
- 4.1 12 Agile zásad
- Skupinová diskuse o každém principu
- 4.2 Shrnutí Agile pojmů
- Iterativní plánování a vývoj
- Neustálé zlepšování
- Průběžné učení
- Collaboration a komunikaci tváří v tvář
- Kolektivní odpovědnost
- Mezifunkční týmy
Modul 5: Agile Projekt Management s Scrum
- 5.1 Rámec Scrum
- Přehled – Scrum Průvodce 2016
- Scrum role a odpovědnosti – Scrum Master, Product Owner, Team
- Scrum události – Sprint, Plánování sprintu, Recenze, Retrospektiva, Denně Scrum
- Scrum artefakty – Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
- 5.2 Agile Projekt Management Principy
- Empirické řízení procesu
- Iterativní plánování a reporting
- Neustálé zlepšování a retrospekce
- Řízení zdrojů a týmy
Modul 6: Software Testing
- 6.1 Základy testování
- Základní testovací proces
- Plánování, analýza a návrh, provedení, vyhodnocení, uzavření
- Testovací úrovně – jednotka, integrace, systém, uživatelská akceptace
- Testovací přístupy – založené na požadavcích, na riziku, na zkušenostech
- Techniky návrhu testů – techniky white-box, black-box
- Základní testovací proces
- 6.2 Agile Testování
- Agile Přehled kvadrantů testování – strategie testování, plánování
- Testem řízený vývoj
- Principy automatizace testování – pyramida automatizace testování
- 6.3 Typy testů
- Testy zaměřené na technologie, které řídí vývoj
- Testování jednotek, TDD, kouřové testy
- Business-testy, které vedou vývoj
- Příběhové testy, příklady, akceptační testy
- Business-testy, které kritizují produkt
- Průzkumné testování, testování Alpa/Beta, UAT
- Testy zaměřené na technologie, které kritizují produkt
- Testování výkonu, použitelnost, kvalitativní atributy
- Testy zaměřené na technologie, které řídí vývoj
Modul 7: Tradiční Business Analýza
- 7.1 Co je Business analýza?
- Business analýza a obchodní analytik
- Úrovně podnikové analýzy – podniková, projektová, provozní
- Business Principy analýzy
- 7.2 IIBA BA Kniha znalostí – Oblasti znalostí
- Business Analýza plánování a monitorování
- Vyvolání a Collaboration
- Požadavky Životní cyklus Management
- Strategická analýza
- Analýza požadavků a definice návrhu
- Hodnocení řešení
Modul 8: Agile Business Analýza
- 8.1 Agile Business Aspekty analýzy
- Iterativní vývoj
- Mezifunkční týmy
- Collaboration mezi obchodními a technologickými oblastmi
- 8.2 Přehled vývoje řízeného chováním
- Původ v TDD a nedávný vývoj
- Definice – BDD, ATDD, Specifikace příkladem
- 8,3 BDD Activities
- Zaměřte se na funkce, které přinášejí obchodní hodnotu
- Odvozujte funkce společně
- Nechte možnosti otevřené
- Pro ilustraci funkcí použijte konkrétní příklady
- Napište spustitelné specifikace
- Vytvořte živou dokumentaci
- 8.4 Agile BA Techniques & Tools
- Business definice hodnoty
- Personas
- Mapování dopadů
- Skutečné možnosti
- Příběhy uživatelů a kritéria přijetí
- Relativní odhad
- Šablona Given-When-Then
- Podpora nástrojů pro BDD
14 hodiny
Reference (2)
Užil jsem si celý den 1.
Peter
Kurz - Contemporary Development Principles and Practices
Machine Translated
Very informative and gave a nice overall summary of the course outline.