Návrh Školení

Modul 1: Tradiční rozvojové přístupy

  • 1.1 Přehled sekvenčních, prediktivních vývojových přístupů
    • Popis sekvenčních, prediktivních 'vodopádových' přístupů
    • Časová osa vývoje Waterfall přístupů
  • 1.2 Vodopád Strawman
    • Model vodopádu Dr Winstona Royce
    • Výhody Waterfall pro řízení projektů
    • Royceova „Inherentní rizika“
  • 1,3 V-Model
    • Včasné ověření a ověření
    • Výhody V-modelu
  • 1.4 Přírůstkové modely
    • Příklad Rational Unified Process
    • Přírůstkové doručení
    • Rozdělení rozsahu a řízení rizik
  • 1.5 Kdy použít vodopád
    • Definované řízení procesu

Modul 2: Prince2 Přehled

  • 2.1 Co je Prince2?
    • Definice a původ
    • Prince2 certifikace: Foundation, Practitioner, Agile
    • Výhody Prince2
  • 2.2 Metodika Prince2
    • Role – projektový manažer, zákazník, uživatel, dodavatel, projektová rada
    • Management Techniky – Zajištění projektu, podpora projektu
    • Rozsah - Interakce se smlouvami a smluvní management
    • Řízení změn – řízení rizik, kvality a změn
  • 2.3 Procesní model Prince2
    • Režie projektu
    • Spuštění projektu
    • Zahájení projektu
    • Správa hranic jeviště
    • Ovládání jeviště
    • Řízení dodávky produktů
    • Uzavření projektu
    • Plánování

Modul 3: Agile Přehled

  • 3.1 Historický přehled
    • Časová osa vývoje myšlenek „Agile“ od 90. let do současnosti
    • Časné Agile přístupy – Scrum, XP, DSDM
    • Agile Vývoj – Kanban, BDD, DevOps, Scaling
  • 3.2 Manifest Agile
    • Pozadí tvorby Manifestu
    • Agile Přehled manifestu
      • Jednotlivci a interakce nad procesy a nástroji
      • Pracovní software nad komplexní dokumentací
      • Spolupráce se zákazníkem při vyjednávání smlouvy
      • Reakce na změnu podle plánu

Modul 4: Agile Principy

  • 4.1 12 Agile zásad
    • Skupinová diskuse o každém principu
  • 4.2 Shrnutí Agile pojmů
    • Iterativní plánování a vývoj
    • Neustálé zlepšování
    • Průběžné učení
    • Collaboration a komunikaci tváří v tvář
    • Kolektivní odpovědnost
    • Mezifunkční týmy

Modul 5: Agile Projekt Management s Scrum

  • 5.1 Rámec Scrum
    • Přehled – Scrum Průvodce 2016
    • Scrum role a odpovědnosti – Scrum Master, Product Owner, Team
    • Scrum události – Sprint, Plánování sprintu, Recenze, Retrospektiva, Denně Scrum
    • Scrum artefakty – Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
  • 5.2 Agile Projekt Management Principy
    • Empirické řízení procesu
    • Iterativní plánování a reporting
    • Neustálé zlepšování a retrospekce
    • Řízení zdrojů a týmy

Modul 6: Software Testing

  • 6.1 Základy testování
    • Základní testovací proces
      • Plánování, analýza a návrh, provedení, vyhodnocení, uzavření
    • Testovací úrovně – jednotka, integrace, systém, uživatelská akceptace
    • Testovací přístupy – založené na požadavcích, na riziku, na zkušenostech
    • Techniky návrhu testů – techniky white-box, black-box
  • 6.2 Agile Testování
    • Agile Přehled kvadrantů testování – strategie testování, plánování
    • Testem řízený vývoj
    • Principy automatizace testování – pyramida automatizace testování
  • 6.3 Typy testů
    • Testy zaměřené na technologie, které řídí vývoj
      • Testování jednotek, TDD, kouřové testy
    • Business-testy, které vedou vývoj
      • Příběhové testy, příklady, akceptační testy
    • Business-testy, které kritizují produkt
      • Průzkumné testování, testování Alpa/Beta, UAT
    • Testy zaměřené na technologie, které kritizují produkt
      • Testování výkonu, použitelnost, kvalitativní atributy

Modul 7: Tradiční Business Analýza

  • 7.1 Co je Business analýza?
    • Business analýza a obchodní analytik
    • Úrovně podnikové analýzy – podniková, projektová, provozní
    • Business Principy analýzy
  • 7.2 IIBA BA Kniha znalostí – Oblasti znalostí
    • Business Analýza plánování a monitorování
    • Vyvolání a Collaboration
    • Požadavky Životní cyklus Management
    • Strategická analýza
    • Analýza požadavků a definice návrhu
    • Hodnocení řešení

Modul 8: Agile Business Analýza

  • 8.1 Agile Business Aspekty analýzy
    • Iterativní vývoj
    • Mezifunkční týmy
    • Collaboration mezi obchodními a technologickými oblastmi
  • 8.2 Přehled vývoje řízeného chováním
    • Původ v TDD a nedávný vývoj
    • Definice – BDD, ATDD, Specifikace příkladem
  • 8,3 BDD Activities
    • Zaměřte se na funkce, které přinášejí obchodní hodnotu
    • Odvozujte funkce společně
    • Nechte možnosti otevřené
    • Pro ilustraci funkcí použijte konkrétní příklady
    • Napište spustitelné specifikace
    • Vytvořte živou dokumentaci
  • 8.4 Agile BA Techniques & Tools
    • Business definice hodnoty
    • Personas
    • Mapování dopadů
    • Skutečné možnosti
    • Příběhy uživatelů a kritéria přijetí
    • Relativní odhad
    • Šablona Given-When-Then
    • Podpora nástrojů pro BDD
 14 hodiny

Počet účastníků


Price per participant

Reference (2)

Upcoming Courses

Související kategorie