SAFe® for Teams Počítačový Kurz

Tento 2denní kurz je vhodný pro všechny IT profesionály, kteří se zajímají o používání modelu Waterfall a jak se lidé tradičně pokoušeli vypořádat s jeho nevýhodami - včetně, ale ne omezené na, Agile přístupy.

Cílem prvního dne je poskytnout přehled těchto přístupů, které vám umožní rozhodnout, co by jim mohlo vyhovovat ve vašem prostředí.

Druhý den se podívá na techniky řízení projektů a dobré postupy, které byly identifikovány z Agile, a které mohou být aplikovány v Waterfall nebo Agile kontextu.

Obchodní analýza je proces zkoumání, pochopení a definování obchodních potřeb za účelem vývoje řešení, která tyto potřeby splňují. Jest klíčovým prvkem v procesu řízení změn v organizaci a navrhování nových podnikových řešení. Obchodní analýza má za cíl zajistit, aby technologická, procesní nebo organizační řešení splňovala obchodní cíle a potřeby. Jest klíčovým prvkem při zajišťování efektivity projektů a změn v organizaci zajištěním toho, že zaváděná řešení jsou přesná, proveditelná a plně vyhovují obchodním požadavkům.

Školení „Scrum pro pokročilé Scrum Master + příprava na PSM II“ je určeno zkušeným Scrum Masterům, kteří chtějí rozšířit své kompetence, hlouběji pochopit, jak Scrum funguje a stát se skutečnými lídry v agilním přístupu. Kurz pokrývá výklad příručky Scrum v souladu s vizí Scrum.org, která je v kontextu zkoušky PSM II klíčová. Účastníci získají praktické znalosti o komplexnosti, empirickém přístupu, hodnotě Scrum a roli Scrum Mistra jako vůdce. Kromě toho se kurz připravuje na zkoušku PSM II na základě nejnovější verze průvodce Scrum z listopadu 2020.

Tento kurz se zaměřuje na roli obchodního analytika, aby byl úspěšný na agilních projektech. Účastníci kurzu se naučí, jak spolupracovat s týmem, Product Ownerem, Scrum Masterem i se zákazníkem pro usnadnění procesu vývoje. Účastníci projdou falešným projektem procvičujícím běžné scénáře.

Cílová skupina:

Ředitel IT, projektový manažer, vedoucí technického týmu, analytik, vývojář softwaru, tester

Cíl učení:

Účelem tohoto školení je získat znalosti a praktické zkušenosti s workshopovými aspekty Kanbanu a základy Agile.

Tento kurz je vytvořen pro lidi, kteří potřebují ke správě svých projektů kombinovat Agile (zejména SCRUM), s Lean a Kanban.

Spojuje světy produktového designu a softwarového designu.

Kdo by se měl zúčastnit?

Tento 2denní kurz je vhodný pro všechny IT profesionály, kteří mají zájem o implementaci Iterativních Agile a Scrum metodologií pro řízení vývoje softwaru. Tento kurz je zvláště vhodný pro projektové manažery, vedoucí týmů, vývojáře a zákazníky vývoje softwaru, kteří chtějí mít podíl na procesu vývoje.

Tento kurz byl vytvořen pro manažery testů, pracovníky zajišťující kvalitu, testery, vývojáře softwaru, projektové manažery a management, aby vysvětlil, jak se s testováním zabývají rámce projektového řízení Agile (zejména SCRUM).

Na konci kurzu každý z delegátů navrhne a provede testovací plán pro ukázkovou aplikaci (může to být skutečná klientská aplikace, pokud je k dispozici)

Přehled

Tento 2denní kurz poskytuje stručný úvod do agilního testování softwaru. Zabývá se základními koncepty testování v kontextu vývoje Agile (Scrum) a využívá model agilních testovacích kvadrantů Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) jako rámec pro zkoumání současných principů a postupů agilního testování.

Očekávané publikum

Tento kurz je určen vývojovým týmům, které chtějí zlepšit své testovací postupy v kontextu Agile.

Je také vhodný pro ty, kteří se chtějí věnovat testování jako specifické kariéře, a je vhodným předpokladem pro kurz iSQI Certified Agile Tester.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na začátečníky až středně pokročilé profesionály, kteří chtějí hlouběji porozumět Scrum a složit certifikační zkoušku Certified Scrum Master (CSM).

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Zvládněte základy a koncepty Scrum.
• Získejte základní kompetence pro zvládnutí interních a externích rozptýlení při vývoji projektu.
• Osvojte si detaily všech Scrum obřadů.
• Získejte dovednosti v provádění Scrum.
• Absolvujte certifikační zkoušku Certified Scrum Master (CSM) s důvěrou.

JIRA Software je mocný nástroj pro Project Management a lidé mají tendenci soustředit se více na nástroj než na samotnou metodu.

Toto živé školení vedené instruktorem seznamuje účastníky se silou Jira a Confluence a společně plní jediný účel pomoci týmu úspěšně dodat produkt/projekt. Tým se naučí, jak správně používat tyto nástroje, aby bylo možné efektivněji zpracovávat požadavky uživatelů, testování, Communication centralizované na jednom místě.

Budou studovány projekty JIRA, Confluence prostory, pracovní postupy, desky (Kanban & Scrum), plánování a závislosti, Jira/Confluence propojení, reporting, důležitá pole a vlastní pole, typy problémů, obrazovka a filtrování.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvořte Scrum nebo Kanban projekt
• Pro správnou správu projektu nakonfigurujte Jira
• Efektivně řešte problémy
• Vytvořte potřebnou obrazovku pro řešení typů problémů
• Vytvářejte pracovní postupy a nástěnky a pochopte jejich interakci
• Provádějte základní a pokročilé vyhledávání a analýzy
• Vytvářejte a kontrolujte zprávy potřebné pro tým a vedení

Kanban Management Professional 1 (KMP1) je vysoce interaktivní dvoudenní kurz akreditovaný Univerzitou Lean Kanban (LKU). Kombinuje výuku, skupinové diskuse a plně pohlcující simulaci, která ilustruje, jak metoda Kanban pomáhá jednotlivcům, týmům a organizacím řídit a zlepšovat dodávky produktů a služeb svým zákazníkům. Metoda Kanban poskytuje pragmatické, praktické a na důkazech založené vedení pro úspěšnou evoluční změnu. Začíná tím, co děláte nyní, a sleduje evoluční změny, přičemž respektuje současné role, odpovědnosti a pracovní pozice a podporuje vedení na všech úrovních. To umožňuje organizacím postupně vyvíjet obchodní procesy, definovat a používat relevantní metriky k měření pokroku a výrazně snížit rizika spojená s komplexními programy změn. Z tohoto kurzu odejdete se znalostí principů Kanban a obecných postupů a dovedností, které vám umožní používat Kanban s důvěrou ve vaší organizaci.

Co se naučíte? - Identifikujte interní a externí zdroje nespokojenosti - Analyzujte poptávku vs. schopnosti - Modelujte proces zjišťování znalostí - Navrhněte systémy kanban a jejich vizualizace - Identifikujte a upřednostňujte zlepšení - Zvolte kadence pro aktivity - Identifikujte třídy služeb

Pro koho je tento kurz určen? Každý, kdo se podílí na vývoji produktů nebo znalostní práci. Patří sem mimo jiné: Manažeři programů a dodávek Produktoví a projektoví manažeři Produktoví vývojáři, vývojáři softwaru a testeři Lidé pracující v provozu nebo podpoře Business analytici Vedení na vysoké úrovni Každý, kdo má zájem o implementaci Agile ve své organizaci

JIRA je webová aplikace založená na Java, která poskytuje sledování projektů a problémů pro zlepšení agility vývoje softwaru.

V tomto živém školení vedeném instruktorem se účastníci naučí, jak používat Jira k implementaci Kanban přístupu k Agile v rámci jejich organizace.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte principy za Agile a Kanban
• Použijte Jira k vytvoření a správě Kanban projektu
• Přizpůsobte Jira potřebám jejich organizace
• Provádějte základní a pokročilé vyhledávání a analýzy
• Vytvářejte a kontrolujte zprávy

Publikum

• Produktoví manažeři
• Vývojáři softwaru
• Testovací inženýři
• Business analytici

Formát kurzu

• Část přednášky, část diskuse, cvičení a těžké praktické cvičení v prostředí živé laboratoře.

Poznámka

• Chcete-li požádat o školení na míru pro tento kurz, kontaktujte nás a domluvíme se.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na držitele certifikace PSM I, vlastníky produktů, projektové manažery, IT profesionály a vývojáře, kteří chtějí prokázat své pokročilé znalosti a dovednosti v Scrum konceptech, teorie a principy.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni aplikovat rámec Scrum k obsluze a usnadnění jejich Scrum týmů, řešení konfliktů v týmech, dosahování produktových cílů, maximalizace hodnoty produktu a správy nevyřízených produktů.

Máte problémy s implementací Agile ve vaší organizaci? Je změna příliš normativní? Jsou vaše týmy přetížené a méně produktivní, ale stále příliš odolné na revoluční změnu?

Vyberte si „Alternativní cestu k agility“ a implementujte evoluční a humánní metodu změny Management, která váš proces nemění, ale zlepšuje.

Metoda Kanban poskytuje pragmatické, praktické a na důkazech založené vedení pro úspěšnou evoluční změnu. Začíná tím, co děláte nyní, a respektuje současné role, odpovědnosti a pracovní pozice. To umožňuje organizacím postupně vyvíjet obchodní procesy, definovat a používat relevantní metriky k měření pokroku a výrazně snížit rizika spojená s komplexními programy změn.

Pokud je váš tým zahlcen, Kanban vám může pomoci dostat vaši práci pod kontrolu. Kanban je nová technika pro dynamické řízení vašeho procesu a odhalování úzkých míst.

Toto školení poskytuje dovednosti a znalosti, které potřebujete, abyste mohli Kanban aplikovat ve své práci, a naučíte se, jak určit, na čem pracovat nyní, co nechat na později a co navždy odstranit ze seznamu úkolů.

Výsledky učení

Tento jednodenní kurz učí základy Kanban Method® a slouží jako vstupní úroveň a výchozí bod k alternativní cestě k agility.

Účastníci by se měli seznámit s metodou Kanban. Měli by být schopni navrhnout a implementovat základní Kanban board. Měli by být schopni porozumět typům pracovních položek a rizikům spojeným s konkrétními pracovními položkami. Měli by být obeznámeni s řadou různých návrhů a stylů desek Team Kanban a vědět, jak vybrat design, který nejlépe vyhovuje jejich kontextu. Měli by si být vědomi plánu výcviku a hodnoty a přínosů, které lze odvodit z každého kroku na „alternativní cestě k agility“.

Kdo by se měl zúčastnit

Tento kurz je určen pro každého profesionála, který je součástí vývoje produktů nebo znalostního pracovního prostředí a který se zajímá o to, jak může Kanban pomoci zlepšit pracovní prostředí. Kanban funguje napříč různými funkcemi organizace, od starších zaměstnanců, kteří chtějí přijmout Lean Management, až po členy doručovacích týmů ochotných zlepšit své pracovní postupy. Předchozí účastníci našich kurzů byli v rolích jako:

Vyšší manažerské pozice (CxO) Programoví a projektoví manažeři Produktoví manažeři, vlastníci produktů a obchodní analytici Scrum Členové týmu Scrum Mistři, vedoucí týmů a agenti změn Vývojáři a testeři produktů a softwaru Agilní koučové a praktici (Scrum, XP, DSDM, AgilePM atd.) Další role, jako jsou odborníci v oblasti lidských zdrojů a financí